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Guatemala, domingo 12 de febrero de 2012

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Temas de interés: Estrategia&Negocios

Centroamericana en pensamiento y acción

Unilever cuenta con más de 75 años de trayectoria, y es una de las gigantes en su ramo.

Redacción

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Unilever nació de la fusión de dos grandes: Lever Brothers de Inglaterra, líder mundial en el mercado de jabones y detergentes en polvo, y Margarine Unie, compañía holandesa líder en el mercado de margarinas.

¿Desde cuándo está presente en Centroamérica?

– En 1961 Unilever inicia sus primeros contactos con la familia De Sola para establecer una sociedad en El Salvador, de la cual surge Industrias Unisola con un capital 50 por ciento para ambos socios, Para fabrocar y distribuir productos alimenticios, detergentes y artículos de cuidado persona en Centroamérica.
A través de los años, Unisola crece y adquiere otras empresas. En 2000, Unilever compra el 100 por ciento de las acciones de la firma. Ese mismo año adquiere de Corporación Cressida (propiedad del magnate hondureño Miguel Facussé Barjum), marcas líderes en el mercado centroamericano como Natura's, Unox, Xtra, y Xedex.
Y a finales de ese mismo año adquire la firma Best Foods, fundada en 1838 y dueña de las marcas Hellmann's, Knorr y Skyppy. Así es como la empresa amplía su portafolio de productos, consolida su posición de liderazgo en la región, y nace Unilever de Centroamérica.

¿Que diferencias hay entre la cultura de una firma multinacional y una local?

El carácter multinacional está dado por la busqueda de sinergias corporativas a escala regional y mundial, que porsupuesto se aprovechan. Lo que hace de Unilever una empresa exitosa es que se convierte en una multinacional-multilocal. Esto significa que consideramos tanto la experiencia internacional como los valores y necesidades locales.

¿Cómo evalúan el clima de negocios en la región?

– Con la llegada del CAFTA se abren muchas puertas e innumerables oportunidades para las empresas en nuestra región. Unilever desea ser protagonista de este momento, por lo tanto, continuará dedicando sus esfuerzos y creatividad, para ser capaz de responder eficazmente a los cambios y las demandas que hoy presentan la sociedad y la economía de la región.

¿Cuáles son los planes de la empresa en Centroamérica?

– Unilever llegó a la región no solo para quedarse, sino además para seguir creciendo y con ello ser parte del desarrollo de la región centroamericana.
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