Pienso en la extensa lista de funcionarios que deberán abandonar sus empleos por no ser afines a la Gana.
Mario A. Mérida G.
No me refiero a ningún futbolista de la Selección nacional, mucho menos a su entrenador, quien gracias a la lección recibida en Costa Rica deberá reflexionar acerca de los cambios para el juego de mañana.
Pienso en la extensa lista de funcionarios que deberán abandonar sus empleos por no ser afines a la Gana, condición sine qua non para pertenecer a este grupo político o ser parte del “equipo”. Lo importante no es conocer anticipadamente quiénes se irán si esta condición continúa, sino explorar qué es un “equipo... de trabajo”.
Los expertos indican que un equipo es un grupo de personas con diferentes habilidades, destrezas, experiencias; elegidos para resolver un problema o realizar un proyecto específico con éxito.
Un equipo de trabajo para desarrollar un programa de gobierno (el Presidente, su gabinete ministerial y las diferentes dependencias), sólo se diferencia con cualquier grupo similar del sector privado en los resultados. La empresa privada tasa su éxito por el incremento en las ventas, en tanto que en el sector gubernamental es en función del aseguramiento de la vida, la libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo integral de la persona. Tarea asignada al Presidente de la República en su función de Jefe de Estado (Art. 182 y otros Constitucionales).
No trato de proponer una nueva teoría, más bien intento provocar alguna reflexión respecto a la formación de equipos de trabajo. Principio por citar a Rudolph W. Giuliani, para quien es determinante encontrar primero, a las personas capaces de cumplir las promesas de campaña, mejor aún si comparten las ideas y los valores del líder y están dispuestas a colaborar con él, en vez de practicar el clásico padrinazgo (“dar un empleo a alguien solamente por algún apoyo político, dado sin tomar en cuenta si es la persona apropiada para desempeñarlo”) y segundo, indica que un buen equipo no teme enfrentarse con el líder o sus compañeros, en defensa de sus propuestas.
Fran Rees recomienda, que para integrar un equipo se deben contar entre otros, con los siguientes atributos: habilidades especiales, destrezas y experiencias, capaces de crear y ejecutar las tareas con espíritu e ímpetu.
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