Los más admirados

1. Gru­po Po­ma / El Salvador
Li­de­ra­do por Ri­car­do Po­ma. Sus in­ver­sio­nes es­tán or­ga­ni­za­das en cua­tro áreas: bie­nes raí­ces (Gru­po Ro­ble), de­sa­rro­llan al­gu­nos de los ma­yo­res cen­tros co­mer­cia­les de la re­gión, cen­tros de ofi­ci­nas y pro­yec­tos de vi­vien­da; ho­te­le­ría (Gru­po Real), con fran­qui­cias co­mo la ca­de­na In­ter­con­ti­nen­tal y un cla­ro li­de­raz­go en el seg­men­to más al­to; Excel au­to­mo­triz, el ma­yor dis­tri­bui­dor de ve­hí­cu­los en la re­gión; e in­dus­trial, en­fo­ca­do en la ela­bo­ra­ción de so­lu­cio­nes en alu­mi­nio y vi­drio pa­ra la cons­truc­ción (Gru­po So­lai­re). Sus in­ver­sio­nes es­tán pre­sen­tes en to­dos los paí­ses del área.

2. Gru­po Pe­llas / nicaragua
El ma­yor de los gru­pos em­pre­sa­ria­les ni­ca­ra­güen­ses y talvez de los cen­troa­me­ri­ca­nos. Es li­de­ra­do por Car­los Pe­llas Cha­mo­rro. Sus in­ver­sio­nes in­clu­yen, en­tre otros: BAC, uno de los gru­pos ban­ca­rios más ren­ta­bles de la re­gión; Cre­do­ma­tic, re­fe­ren­te del di­ne­ro plás­ti­co en Cen­troa­mé­ri­ca; Ron Flor de Ca­ña; Ca­sa Pe­llas, de­di­ca­da al co­mer­cio (au­tos, mo­tos, mo­to­res, com­pu­ta­do­ras, li­co­res, etcétera.), y el ingenio agroindustrial Ni­ca­ra­gua Su­gar Es­ta­tes Li­mi­ted. Sus in­ver­sio­nes es­tán pre­sen­tes en to­dos los paí­ses de la re­gión.

3. Gru­po TA­CA / el salvador
Li­de­ra­do por Ro­ber­to Krie­te. Su ma­yor mé­ri­to es ha­ber lo­gra­do con­ver­tir a la lo­cal Trans­por­tes Aé­reos Cen­tro Ame­ri­ca­nos del de­ce­nio del 80, exi­to­sa sin du­da, pe­ro li­mi­ta­da por un mer­ca­do re­gio­nal, es­tre­cho y de mu­cha com­pe­ten­cia, en Trans­por­tes Aé­reos del Con­ti­nen­te Ame­ri­ca­no, una so­fis­ti­ca­da em­pre­sa mul­ti­na­cio­nal, ren­ta­ble, en cons­tan­te cre­ci­mien­to, ca­paz de com­pe­tir de tú a tú con las ma­yo­res del con­ti­nen­te. Un mé­ri­to adi­cio­nal es se­guir cre­cien­do en los años más di­fí­ci­les pa­ra la avia­ción in­ter­na­cio­nal.

4. Mul­ti-In­ver­sio­nes / guate.
Su por­ta­fo­lio in­clu­ye Po­llo Cam­pe­ro, la ca­de­na de co­mi­da rá­pi­da más exi­to­sa de to­da la re­gión, que no só­lo ha lo­gra­do po­si­cio­nar­se des­de Cos­ta Ri­ca has­ta Gua­te­ma­la, si­no que se ha es­ta­ble­ci­do exi­to­sa­men­te en EE.UU., Ecua­dor y Mé­xi­co, y próximamente en España, Indonesia y China. Mul­tiin­ver­sio­nes cuen­ta con otras cin­co lí­neas de ne­go­cios, to­das muy fuer­tes: agro­pe­cua­ria (agri­cul­tu­ra, por­ci­nos, po­llos y ali­men­tos pro­ce­sa­dos); Mo­li­nos Mo­der­nos (ha­ri­na, pas­tas, ga­lle­tas); fi­nan­zas; in­fraes­truc­tu­ra (hi­droe­léc­tri­cas Renace); cons­truc­ción y de­sa­rro­llo (Monolit ma­te­ria­les pre­fa­bri­ca­dos, pro­yec­tos in­mo­bi­lia­rios Multi Proyectos). El gru­po se ma­ne­ja ba­jo un es­que­ma de co­pre­si­den­cia en­tre Juan Luis Bosch y Dio­ni­sio Gu­tié­rrez.

4. Carh­co / guate. y c.r.
(Cen­tral Ame­ri­can Re­tail Hol­ding Com­pany). En 2002, la alian­za de La Fra­gua de Gua­te­ma­la pro­pie­dad de la fa­mi­lia Paiz, y la cos­ta­rri­cen­se Cor­po­ra­ción de Su­per­mer­ca­dos Uni­dos (CSU), de la fa­mi­lia Uri­be, con el gi­gan­te ho­lan­dés Ahold, dio origen a Carh­co, que mar­có un an­tes y un des­pués en el ra­mo en la re­gión. En 2003, la de­ci­sión de Ahold de retirarse ge­ne­ró al­gu­na preo­cu­pa­ción. En 2005, con la com­pra de su par­ti­ci­pa­ción por par­te de Wal-Mart, la ma­yor em­pre­sa de re­tail en el mun­do, la alian­za to­mó una nue­va di­ná­mi­ca. Hoy es­tá en pro­ce­so de ajus­tes y tie­ne en la mi­ra Pa­na­má, el úni­co país de la re­gión don­de no se ha es­ta­ble­ci­do, así co­mo el Ca­ri­be. Sus lí­de­res son Ro­dri­go Uri­be de CSU y Fer­nan­do Paiz de La Fra­gua.

6. UB­CI / centroamérica
Ha­ce no mu­chos años el Ban­co Cus­ca­tlán era el se­gun­do mayor de El Sal­va­dor. Ac­tual­men­te es el se­gun­do ma­yor gru­po fi­nan­cie­ro de la re­gión. Su lí­der, Mau­ri­cio Sa­ma­yoa, op­tó por la re­gio­na­li­za­ción y su es­co­gen­cia re­sul­tó ga­na­do­ra. Ba­sa­do en una es­tra­te­gia cen­tra­da en ad­qui­si­cio­nes amis­to­sas –en las que se con­ser­van los so­cios–, y com­pras es­tra­té­gi­cas, la Unión de Ban­cos Cus­ca­tlán Internacional (UBCI) lo­gró po­si­cio­nar­se co­mo uno de los me­jo­res de la re­gión. Tie­ne ope­ra­cio­nes en ca­si to­dos los mer­ca­dos de Amé­ri­ca Cen­tral (ex­cep­to Ni­ca­ra­gua). UB­CI, ade­más de las ope­ra­cio­nes de ban­ca, tie­ne otros in­te­re­ses en el sec­tor, pen­sio­nes (AFP Con­fia) y se­gu­ros (SI­SA), en­tre otros.

6. Gru­po Mot­ta / panamá
La fa­mi­lia más re­co­no­ci­da del me­dio em­pre­sa­rial pa­na­me­ño. Sus ne­go­cios son li­de­ra­dos por Al­ber­to Mot­ta, el pa­triar­ca, y su hi­jo Stan­ley. Sus in­ver­sio­nes son di­ver­sas. Son muy fuer­tes en el ne­go­cio de co­mer­cio in­ter­na­cio­nal y duty free por me­dio de su em­pre­sa Mot­ta In­ter­na­cio­nal, una de las pio­ne­ras y más im­por­tan­tes de la Zo­na Li­bre de Co­lón. En el sec­tor fi­nan­cie­ro tie­nen una par­ti­ci­pa­ción des­ta­ca­da en el Gru­po Fi­nan­cie­ro Con­ti­nen­tal –que in­clu­ye, en­tre otros al Ban­co Con­ti­nen­tal y a Wall Street Se­cu­ri­ties–, y en el Gru­po AS­SA, uno de los ma­yo­res ase­gu­ra­do­res de la re­gión. Po­see, ade­más, una par­ti­ci­pa­ción im­por­tan­te en la Com­pa­ñía Pa­na­me­ña de Avia­ción (CO­PA) y en el puerto Man­za­ni­llo In­ter­na­tio­nal Ter­mi­nal (MIT).

6. Gru­po Si­mán / el salvador
Li­de­ra­do por Ri­car­do Si­mán. Sus ne­go­cios com­pren­den, en­tre otros: Al­ma­ce­nes Si­mán, tien­das por de­par­ta­men­tos pre­sen­tes en El Salvador, Gua­te­ma­la y Ni­ca­ra­gua; Za­ra y Pris­ma Mo­da; In­ver­sio­nes Sim­co, de­sa­rro­lla­do­ra del cen­tro co­mer­cial Ga­le­rías en San Sal­va­dor, y Uni­co­mer, que con sus for­ma­tos: La Cu­ra­cao, Tro­pi­gás y Ra­dio Shack, pe­ne­tran va­rios seg­men­tos del mer­ca­do, des­de Gua­te­ma­la has­ta Ni­ca­ra­gua. Con la co­mu­ni­dad in­mi­gran­te re­si­den­te en EE.UU. el gru­po ha de­sa­rro­lla­do una in­ge­nio­sa es­tra­te­gia apo­ya­da en show rooms e in­ter­net que le per­mi­te par­ti­ci­par en el mer­ca­do de re­me­sas, al fa­ci­li­tar la com­pra de elec­tro­do­més­ti­cos en te­rri­to­rio es­ta­dou­ni­den­se pa­ra su en­tre­ga en la re­gión.

9. Gru­po Q / el salvador
En 1952 na­ció en El Sal­va­dor, Sa­muel Qui­rós y Cía. En 1964, Tec­ni­mo­to­res en Hon­du­ras. De su unión sur­gió en 1992 el Gru­po Q. Es­ta cor­po­ra­ción, li­de­ra­da por Sa­muel An­to­nio Qui­rós, cen­tra su ac­ti­vi­dad en el sec­tor au­to­mo­triz. Sus ne­go­cios in­clu­yen: ven­ta de au­tos nue­vos y usa­dos; co­mer­cia­li­za­ción de re­pues­tos y ac­ce­so­rios; ser­vi­cios de ta­ller y fi­nan­cia­mien­to de ve­hí­cu­los (Cre­diQ). En su pro­ce­so de re­gio­na­li­za­ción, en 2001 es­ta­ble­ció una ope­ra­ción en Ni­ca­ra­gua; for­ma­li­zó lue­go alian­zas con el gua­te­mal­te­co Gru­po Ca­ne­lla y la cos­ta­rri­cen­se Lach­ner y Sáenz, y re­cien­te­men­te ad­qui­rió Su­per­mo­to­res de Pa­na­má. Es el pri­mer gru­po del sec­tor con pre­sen­cia en to­dos los paí­ses de la re­gión. For­ta­le­ció su po­si­ción en El Sal­va­dor con la com­pra de Ge­ve­sa.

10. Gru­po Ba­nist­mo / panamá
Se tra­ta del gru­po fi­nan­cie­ro más gran­de de la re­gión y uno de los de ma­yor cre­ci­mien­to. Es de ori­gen pa­na­me­ño y es­tá li­de­ra­do por Al­ber­to Va­lla­ri­no. Des­de 1998 de­sa­rro­lla una exi­to­sa es­tra­te­gia de in­ter­na­cio­na­li­za­ción, res­pon­sa­ble de mu­cho de su po­si­cio­na­mien­to ac­tual. Tie­ne in­ver­sio­nes en ban­ca en Pa­na­má, Ni­ca­ra­gua y Co­lom­bia, ba­jo su mar­ca Ba­nist­mo, y en Cos­ta Ri­ca, Hon­du­ras y El Sal­va­dor, ba­jo mar­cas lo­ca­les: Ba­nex, BGA y Ban­co Sal­va­do­re­ño. Su en­tra­da en Gua­te­ma­la, el úni­co país pen­dien­te pa­ra una co­ber­tu­ra ple­na de la re­gión, es cues­tión de tiem­po (planea hacerlo en 2007, luego que no pudo comprar al Banco de Occidente y el Banco del Café). Tie­ne in­ver­sio­nes en se­gu­ros – des­ta­ca Co­na­se, una de las ase­gu­ra­do­ras de ma­yor cre­ci­mien­to de la re­gión– fon­dos de pen­sio­nes e in­ver­sión, en­tre otros.

10. Gru­po Ca­rrión /honduras
Li­de­ra­do por Vi­cen­te Ca­rrión, su fun­da­dor. En los años 70, Ba­zar Ca­rrión se es­ta­ble­ció en La Cei­ba, nor­te de Hon­du­ras. En la dé­ca­da de 1980 su ne­go­cio to­mó la lí­nea ac­tual de tien­das por de­par­ta­men­to y a par­tir de 1990 ini­ció su ex­pan­sión local. A par­tir del 2000 ini­ció en Cos­ta Ri­ca una exi­to­sa ex­pan­sión con la mi­ra pues­ta en los cin­co paí­ses cen­troa­me­ri­ca­nos donde ya es­tá pre­sen­te y aspira a con­ver­tir­se en uno de los ma­yo­res del ne­go­cio de tien­das por de­par­ta­men­to en la re­gión.

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