El negocio de los moteles se ha mantenido entre lo oculto y la censura: nadie habla de ellos, aunque todos saben en dónde están y para qué sirven. Y si bajo esa política son empresas envidiablemente rentables, ¿qué resultados daría hacer lo contrario? Una marca guatemalteca se lanzó a la aventura de romper los moldes y de expandirse. Es un autohotel, sí, y el primero en Latinoamérica que vende franquicias.
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El negocio de los moteles se ha mantenido entre lo oculto y la censura: nadie habla de ellos, aunque todos saben en dónde están y para qué sirven. Y si bajo esa política son empresas envidiablemente rentables, ¿qué resultados daría hacer lo contrario? Una marca guatemalteca se lanzó a la aventura de romper los moldes y de expandirse. Es un autohotel, sí, y el primero en Latinoamérica que vende franquicias.
Durante 10 años de administración de Sergio Morales, el PDH duplicó la planilla del personal y bajó el número de acciones realizadas a casi la mitad. De 2003 a 2011 los expedientes de investigación abiertos no superaron los 4 mil 200 por año. El 80 por ciento fue producto de denuncias directas, no de acciones de oficio.
El negocio de los moteles se ha mantenido entre lo oculto y la censura: nadie habla de ellos, aunque todos saben en dónde están y para qué sirven. Y si bajo esa política son empresas envidiablemente rentables, ¿qué resultados daría hacer lo contrario? Una marca guatemalteca se lanzó a la aventura de romper los moldes y de expandirse. Es un autohotel, sí, y el primero en Latinoamérica que vende franquicias.
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