¿Hasta qué punto debe la gente insistir en lo que desea de su Gobierno?
Anders Kompass*
Hoy es común escuchar a personas que conversan de asuntos públicos y se lamentan por la ausencia o hasta el fracaso del liderazgo. Esto ocurre en la mayoría de países democráticos y aún en algunos en los que la queja es el exceso de autoridad sin la obligación de rendir cuentas.
¿Qué significa liderazgo? ¿Qué debe hacer un líder? ¿Hasta qué punto debe la gente insistir en lo que desea de su Gobierno, y hasta qué punto debe dejarse convencer de lo que dicen?
Existe una fuerte sensación de que la necesidad de buenos líderes es hoy más urgente que nunca. Hay demasiada gente y la sociedad es demasiado compleja como para dejar su organización sin definir. Un liderazgo que brinde un funcionamiento sin sobresaltos y una orientación flexible hacia el cambio, es esencial en momentos en que el mundo enfrenta la tecnología y el mercado.
La tecnología, por ejemplo, es un desafío para las personas que están acostumbradas a hacer las cosas de una forma determinada aún cuando esta forma ha dejado de funcionar como se necesita. La idea del mercado ha adquirido un peso tal que supera otros factores aún respetados y admirados, pero que por alguna razón ya no son competitivos.
La queja sobre la globalización, en realidad, no tiene que ver con la eliminación de barreras sino con la comercialización; con el hecho de que el dinero se convierta en la medida de todo. Esto no es nuevo, pero el grado de preocupación por el dinero ha llegado a nuevos límites: hoy, el mercado es lo que realmente importa, no solo en cuanto a mercancías y productos, sino también en el deporte, el entretenimiento y la política.
Las encuestas de opinión son un elemento más del mercado moderno, aunque a menudo se vuelve poco claro quién es el vendedor, quién el consumidor y en qué momento los lugares se intercambian. Hay una metáfora médica sobre el dilema del liderazgo: un médico bueno y bondadoso también debería ofrecer dosis bien calculadas de verdad, según la capacidad de su paciente de soportarlas.
Lo que la gente quiere oír, lo cual es amplificado por las encuestas, puede ser muy diferente a lo que necesita saber para enfrentar con sabiduría los problemas actuales y los previsibles. Pero, ¿quién puede afirmar que el líder sabe qué hacer y realmente puede distinguir entre la verdad sólida y la palabrería publicitaria? Es útil discutir sobre el liderazgo y recordar que constantemente cambiamos de opinión sobre lo que queremos.
Es sumamente riesgoso reducir la idea del discurso democrático a un asunto de habilidades y técnicas. El buen liderazgo se sustenta básicamente en la claridad de pensamiento y en la buena ética. Es así como los seguidores pueden y deben juzgar a quienes buscan su apoyo. Pero, cada uno de los seguidores necesita primero una mejor idea de qué es lo quiere y qué es lo que necesita. *Representante de la OACNUDH en Guatemala.
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4 comentarios:
Byron Lopez: (2007-07-03 14:58:26 horas)
AL LOIDER LE FALTA LIDERAZGO? ESTO ES VERDAD EN GUATEMALA, TENEMOS MUCHOS LIDERES POLITICOS PERO CON MUY POCO LIDERAZGO U POR SUPUESTO MUY POCA FORMACION EDUCACIONAL. VEMOAS A LOS CANDIDATOS A PRESIDENTES YVICEPRESIDENTES, A LOS CANDIDATOS A ALCALDES Y DIPUTADOS? QUE LES HACE FALTA PARA PUNTEAR EN EL PROCESO ELECTORAL DE ACUERDO A LAS ENCUESTAS? LIDERAZGO......
GRACIAS ANDERS, TU VISION DE FUTURO ME ENTRISTECE PORQUE ACA POR LO MENOS PARA DIPUTADOS Y ALCALDES, VAN A GANAR LOS QUE MEJOR PADRINO TIENEN (LEASE NARCOTRFICANTES, CORRUPTOS Y CORRUPTORES) NO LOS QUE EJERCEN EL LIDERAZGO. ALFO MUY DIFERENTE EN LOS CANDIDATOS A PRESIDENTE, POR LO MENOS EN EL CASO DE LA UNE, SU CAPACIDAD DE LIDERES ES INOBJETABLE.
sergio licardie V.: (2007-07-03 09:07:52 horas)
El liderazgo lo podemos ejemplificar como un individuo en la cúspide de una pirámide. Estamos bajo ese concepto en un panorama de múltiples pirámides, como ver la sierra de Guatemala desde la orilla del mar. Cada pirámide es una tribu, un tema, un sector, un ricachón, un bochinchero, y, por supuesto vivimos las consecuencias de ese modelo. Tenemos que llegar a un modelo de pirámides truncadas, donde un cuerpo colegiado y rotatorio actúe como líder y el más destacado en su momento solo tenga la capacidad de representación y no el poder de decisión que debe ser prioridad del grupo de mando. Respecto del dinero y el mercado, el dinero está desapareciendo por la tarjeta de crédito y el mercado físico se está dando por Internet, esa dinámica llegará a cambiar hasta la poderosa economía informal y las fuertes mandíbulas mordelonas de los impuestos informales de las municipalidades informales que viven de esa economía sin leyes.
Gerson E. A. Arenivar: (2007-07-03 06:01:25 horas)
El señor Anders Kompass hace una muy buena descripción del mundo en el que vivimos. Hay mucha gente aprendiendo técnicas y desarrollando habilidades para, según ellos, convertirse en buenos líderes, pero olvidandose de el meollo del liderazgo, el servicio a los demas, "la claridad de pensamiento y la buena ética". Espero leer otros artículos como este, pues me parecen importantes.
RUBEN TELLEZ: (2007-07-03 04:21:52 horas)
El problema en Guatemala no es la comunicacion y que a la gente no se les haga clara la oferta, en Guatemala el problema es la falta de educacion de la gente.
Hace algunos años me entere con sorpresa de la separacion de la UFM y la creacion de la Galileo, y sobre todo de ver que FISSIC-IDEA se iba con Galileo, preguntando, me dijeron que es porque el rector y creador de Galileo, y a la vez creador de FISSIC-IDEA es de la idea de que la gente debe educarse y tener acceso a informacion, a tecnologia y por ende poseer conocimiento.
El que posee el conocimiento tiene autoridad, y eso se refleja en todos los ambitos, una persona con conocimiento tendra mejor juicio y criterio propio. Los que no tengan criterio propio, obviamente seguiran al que rime mejor el reggeaton de moda.
Es ya muy tarde para los que estamos en edad de votar, pero eduquemos a nuestros hijos, para que ellos no sean tan faciles de convencer como somos la mayoria de nosotros. DIOS BENDIGA A GUATEMALA.
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