Cerró la compra del Banco de Antigua, en Guatemala, y el Banco de Ahorro y Crédito de República Dominicana. Explora otras oportunidades de crecimiento.
Por: Estrategia & Negocios
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Scotiabank avanza con paso firme en su expansión por Latinoamérica. En febrero, concretó la compra del Banco de Antigua, Guatemala, operación con la que arribó a la economía más grande de Centroamérica. Del Istmo le quedan pendientes Honduras y Nicaragua. El paquete de compras –cuyos montos no fueron revelados– también incluyó algunos activos del Banco de Ahorro y Crédito de República Dominicana, más la opción para adquirir el Banco del Trabajo de Perú. Las tres instituciones pertenecían al grupo chileno Altas Cumbres. Scotiabank continuará explorando oportunidades para seguir su espiral de expansión fuera de su natal Canadá, dijo su vicepresidente para América Latina, Carlos González Tabeada, al anunciar la compra en Guatemala. “Siempre buscamos más, pero ya nos quedan muy pocos países donde no estemos presentes, al menos en esta región”, expuso. En Guatemala, el Banco de Antigua es una entidad muy pequeña, con menos del uno por ciento del mercado, por lo que el directivo de Scotiabank no descartó comprar una institución adicional, de mayor tamaño, que le permita crecer más rápido. La percepción de Scotiabank es que habrá más oportunidades relevantes de crecimiento en Latinoamérica, gracias a la combinación de poblaciones jóvenes, una subutilización de los servicios financieros y, en general, a mayores tasas de crecimiento económico de los países. Además, consideró González, en el caso de Centroamérica existe una serie de factores que contribuyen al crecimiento del negocio financiero. Por ejemplo, citó cambios sustantivos en el manejo de las finanzas públicas, la apertura de los mercados y la uniformidad de las regulaciones. Pero en general, el interés del inversionista por esta parte del continente deriva del buen desempeño económico y progreso que muestran todos los países del área, que además están enviando buenas señales con acciones como la firma del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos. Tras los microcréditos ¿Qué diferenciará a Scotiabank de los más de 18 bancos que operan en Guatemala? El vicepresidente de la institución respondió que será el servicio. De hecho, con una corta estadía en El Salvador, Scotiabank ya es una entidad reconocida y una de las empresas preferidas para trabajar entre la población, aseguró González. “Nuestro objetivo es ser el mejor banco en servicios. Ya en muchos países hemos tenido reconocimientos como el mejor lugar para laborar”, aseguró el directivo. Guatemala no será la excepción, previó el funcionario. Estimó que el conocimiento del mercado local que ya tiene el personal del Banco de Antigua será un buen punto de partida. Tampoco habrá variantes en su estrategia, adelantó, pues ahora bajo el brazo de Scotiabank, el banco guatemalteco continuará atendiendo el segmento del crédito al consumo. “Vamos a convertirlo en líder en ese segmento antes de pensar en otras cosas”, apuntó González. En este nicho hay otros bancos que compiten con Banco de Antigua, como el Banco de los Trabajadores y Banco Azteca. De ahí que la estrategia desplegada por Scotiabank con el banco recién adquirido será más enérgica, puntualizó. González aclaró que no se descarta que, en el futuro cercano, Scotiabank extienda sus alas hacia otros nichos, tanto en Guatemala como en el resto de países del área. “En Guatemala, primero queremos aprender cuáles son las mejores prácticas que los equipos de gerencia han desarrollado y, una vez que los hayamos identificado, saber si podemos aportar para mejorarlos, haciendo cambios o apalancando el negocio”, expuso. Pero esto será un proceso gradual. De ahí que, por el momento, Banco de Antigua seguirá con ese mismo nombre comercial, con lo que se reconoce el posicionamiento que dicha marca ha logrado en Guatemala. “Si entramos a nuevos segmentos, tendremos que reconsiderar esa decisión”, añadió González, al referirse a la posibilidad de cambiar su nombre por Scotiabank. |
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