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Guatemala, viernes 06 de marzo de 2009

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Economía:

“Este no es un año para pensar en utilidades”

Luis Javier Sanz, director del Centro de Empresarialismo de Incae, señala que en tiempos de crisis las empresas deben pensar en su flujo de caja.

Louisa Reynolds

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¿Existen oportunidades en está epoca de crisis?
– Ahora que la demanda en Estados Unidos está cayendo, probablemente va a haber un acceso de importaciones de otros países más restringido y Guatemala se va a ver beneficiada por su trato preferencial en CAFTA. Las empresas grandes en países desarrollados buscan economías y ahí se abre un campo  interesante en industrias y servicios de outsourcing. Quizá sea momentode flexibilizar el mercado laboral.

¿Qué implica exactamente la flexibilización laboral?.
– En Costa Rica se está discutiendo un proyecto de flexibilización laboral para industrias en crisis. Esto permitiría reducir la jornada laboral sin que signifique despidos o una violación de las normas. Flexibilizar, estimular el tele–trabajo, trabajar cuatro días en vez de cinco, cosas así. Lo importante es definir las condiciones en que estas medidas se pueden tomar y que tengan un plazo temporal  para poder darle seguridad a los trabajadores.

¿Qué ejemplos tenemos de empresas que estén afrontando la crisis de manera creativa?
– Hay empresas que pueden comprar competidores que no tienen acceso a liquidez. En octubre, un suplidor guatemalteco de Wal–Mart le pidió que le diera un adelanto para cumplirle con la programación navideña porque tenían dudas de si las líneas de crédito del banco iban a estar disponibles o no. Wal–Mart lo hizo. Otro ejemplo: Bimbo está ofreciéndole crédito a clientes que están vendiendo bien pero no tienen liquidez para comprar más.

¿Qué estrategias pueden adoptar las empresas para mitigar el impacto?
– Este no es un año para pensar en términos de utilidades, es un año para pensar en términos de flujo de caja o efectivo. Deben tener un buen pronóstico de ingresos y egresos para anticipar cualquier problema. Muchas empresas buscan  cortar costos pero hay que hacerlo inteligentemente. No tiene sentido cortar costos hoy a costo de la competitividad futura.

Hablando de recortes, muchas empresas están reduciendo su publicidad. ¿Qué riesgos puede tener esa estrategia?
– Muchas veces se cortan costos hoy y lo que se está haciendo es sacrificar la salud futura de la compañía, perdiendo espacio en el mercado. Uno de los problemas que tiene la gente de mercadeo en épocas como esta es que les cuesta medir la efectividad de su inversión. La única manera   es demostrar el impacto.

¿Qué estrategias pueden aplicar los hogares?
– Sentémonos a analizar cuáles son nuestros gastos, qué cosas vamos a hacer, prioricemos esas cosas, hagamos las que tenemos que hacer y las otras  simplemente se posponen.  No es el momento para endeudarse, es el momento para ser frugal. No para dejar de consumir sino para consumir concienzudamente y dentro de lo que su presupuesto le permite.

¿Cuáles son las reglas de oro para una empresa exitosa?
– “Sé  arriesgado”. ¿Por qué pensar chiquito cuando puedo pensar en grande? Hay que pensar no sólo en vender en nuestros países si no en empezar a exportar. A veces nos conformamos con un nicho de mercado muy pequeño cuando la gran oportunidad está en el resto del mundo. A veces somos muy miopes y terminamos viendo cabezas de ratón en vez de colas de león en un mercado mucho más grande.



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2 comentarios:

  1. Orlando Queme: (2009-03-11 00:16:07 horas)
    Uno de los principios de la probreza es, endeudarse para aparentar lo que no se tiene, ser arriesgado en estos tiempos es una palabra muy discutible, y no se puede aplicar con improvisacion. Es necesario que empresarios, universiades y gobierno implementen centros de investigacion y tecnolgia, al alcance de todos los sectores de la capital y del interior del pais.
  2. Isckra Ibarra: (2009-03-06 13:59:59 horas)
    Para tiempos inciertos, soluciones que requieren mayor estrategia. Es muy irresponsable e infantil por parte del autor, venir y decir que "se debe ser arriesgado". Por supuesto que los riesgos "calculados" son una decisión mucho más profesional, madura e inteligente. Muchos ejemplos de malas experiencias hemos tenido ya en el país, cuando se ha sido "arriesgado" y se han dado grandes sumas de dinero a irresponsables que juegan con la terminología aprendida en universidades para fanfarronear de "grandes teóricos", pero sin "mojarse los zapatos". Mi abuelito me enseñó hace muchos años, que usar tarjetas de crédito, lineas de préstamos generados por el lavado del narcotráfico, bancos usureros que roban y se comen el trabajo de otros con intereses y cuotas inventadas, DESEAR LO QUE NO PODEMOS PAGAR, era el primer paso a la CODICIA, LA AVARICIA, LA GULA, LA VANIDAD.... En el mismo momento que no hemos aprendido a GASTAR SOLO LO QUE TENEMOS, desde que enseñamos al niño a dejar los cincos o el balon de futbol hecho con trapos, desde que creímos que valemos "por lo que tenemos"....hemos vendido toda la enseñanza de generaciones que no sufrieron tanto PORQUE COMPRABAN SOLO AL CONTADO y conocían el valor de lo ofrecido verbalmente cuando decían "soy una persona DE PALABRA".
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