José Raul González, vicepresidente de Finanzas de Cabcorp, cuenta como en un año complicado con la caída en el consumo de bebidas lograron expanderse.
Vernick Gudiel
¿El2009 fue difícil, cómo cierra para Cabcorp?
– Cierra bien, ha sido un año de gran esfuerzo de nuestra gente y de toda la compañía en Centroamérica, logramos crecer un 3 por ciento en volumen de ventas, en mayo adquirimos el otro 50 por ciento de las acciones de nuestra empresa de néctares Bon Appetit en El Salvador, y en julio finalizamos la expansión a El Caribe con el embotellador Pepsi Americas, y encima cambiamos de logo y lanzamos Pepsi Kick, en un año complicado por la recesión en Centroamerica…
¿Cómo cierran sus ventas?
– Pasamos de 145 millones de cajas en 2008 a 149 millones de cajas en 2009, un crecimiento de 3 por ciento, son ventas en Centroamérica de US$450 millones… US$850 millones si se incluyen los nuevos territorios en El Caribe ( Puerto Rico, Jamaica, Trinidad y Barbados).
La industria de bebidas sufrió una contracción del consumo
– En el caso de Guatemala la industria de bebidas sufrió una contraccion del 9 por ciento, en marzo-abril tocó fondo y comenzó a recuperarse, en noviembre la recaudación del impuesto de bebidas superó la recaudación del año anterior, esperamos que esta tendencia se mantenga en 2010.
¿Pero debieron tomar medidas como bajar los precios para reactivar el consumo?
– Lo que se trató de hacer fue estimular el consumo por la vía del precio, eso no es fácil porque el consumidor tiene un presupuesto limitado, pero eso quiere decir que ya hemos pasado lo peor y si la tendencia se mantiene esperaríamos ver una recuperacion...
¿Cuáles son los retos en 2010?
– Mantener consolidada la operación en Centroamérica y crecer en los territorios nuevos…
¿Cuáles son los planes para la fábrica de Bon Appetit?
– Los planes son hacer crecer la compañía por toda América Latina, ya empezamos a exportar a México y queremos llevar la línea de Petit a nuestros territorios en El Caribe; Petit ya es el néctar número dos en el sur de Florida, EE.UU., y existe la posibilidad de seguir creciendo… estamos exportando a República Dominicana, el año pasado empezamos en Panamá, y en México tenemos una alianza con el embotellador de Pepsico que empuja nuestros productos en Chiapas, Veracruz, Nayarit, Tapachula, Tuxtla Gutiérrez, Villahermosa, Oaxaca, Puebla, Morelia, es un 35 por ciento del territorio mexicano… si el mercado despierta habrá que analizar instalar una fábrica en México...
¿Cómo se ve Cabcorp en un plazo de 5 a 10 años?
– Nos vemos de la mano de Pepsico, que es nuestro socio con un 18 por ciento de las acciones, con más cobertura geográfica, puede ser en la América Latina como en la inglés hablante, porque en el sur de Florida hay distribuidores independientes, al tener un pie en Puerto Rico vamos a tener la oportunidad de aprender, va a ser una escuela para tener operaciones en EE.UU. que no es algo descabellado que podamos hacer, no seríamos ni los primeros ni los únicos en tratar de conquistar el mercado estadounidense…
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