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Guatemala, domingo 21 de febrero de 2010

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Hi-Tech:

Googlers a la vista

Sea en el Googleplex en California o en cualquiera de sus más de 60 filiales en el mundo, los casi 3 mil empleados de Google siempre parecen pasársela estupendamente bien.

Redacción Hi-tech

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Ampliar imágen EP Foto:  Cortesía de Google Atrio de Dublín.

Las oficinas de Google en el mundo son lo que a cualquiera le parecería un trabajo de ensueño. La compañía tiene por filosofía estimular la cultura y personalidad propia del lugar donde se ubica cada oficina.  En general se respira un ambiente relajado con énfasis en las capacidades de las personas, no tanto en su estilo o apariencia.  


Es común ver empleados desplanzandose a reuniones en bicicleta, monopatín, acompañados de sus perros, con lámparas de lava en sus escritorios, o sentados placenteramente en sillas masajeadoras o inflables.


Otras comodidades incluyen mesas de billar, canchas de fútbol o voleibol, videojuegos diversos, pianos, mesas de ping pong, gimnasios con clases de yoga y baile.  Principalmente en el Googleplex –de más de 20 edificios- se puede encontrar una proyección en el lobby con el número de búsquedas de Google en tiempo real, lavanderías y peluquería gratuitas, dos pequeñas piscinas, once cafeterías y réplicas de la nave SpaceShipOne y de un esqueleto de dinosaurio.


Por si esto fuera poco, los empleados pueden hacer tres comidas –saludables, orgánicas y de diversos estilos- en las instalaciones de la corporación sin costo alguno.  Además pueden dedicar 20 por ciento de sus horas de trabajo a la semana a proyectos especiales, de donde han surgido varios subproductos de Google Labs, según la compañía. 


Al final, Google logra una interesante mezcla de recurso humano con un gerente de operaciones encargado de la buena salud y funcionamiento de su red que antes se dedicaba a la neurocirugía, un ingeniero de software que fue un científico espacial o un chef –encargado de dirigir los menús de toda la empresa- que antes era chef del legendario grupo The Grateful Dead.

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