Techo de Q10 mil a quien cotice más.
Es cierto que las medidas adoptadas por el Consejo Superior Universitario (CSU) en junio de 2004 fueron en general acertadas y permitieron la recuperación financiera del Plan de Prestaciones de la Usac. Con las últimas informaciones con las que contamos, el excedente financiero alcanza los Q120 millones aproximadamente. No obstante, al haber establecido un techo de Q10 mil se cargó la mano sobre un buen número de profesores que están cotizando por encima de ese salario y que cuando se jubilen únicamente podrán optar al techo señalado. Son alrededor de 610 educadores.
En este marco se ha presentado la propuesta de la Coordinadora General de Claustros y Asociaciones docentes de la Usac; que nos parece muy importante y creativa. En suma, “para determinar la jubilación debe ser bajo la modalidad de porcentajes sobre la base del promedio de la cuota hora-día-mes de los últimos 8 años, multiplicado por el promedio de las horas contratadas durante los últimos 12 años”. Además, en esta propuesta se dice que el techo de la jubilación sea porcentual equivalente al 100 por ciento del sueldo base, como fue aprobado unánimemente en la Asamblea General. Esta propuesta elevaría la tasa de cotización, tanto patronal como laboral a 52.65 por ciento; según los cálculos del estudio actuarial. Proponen que para no aumentar las tasas de cotización sugeridas en el estudio mencionado, la Usac como patrono asuma el compromiso de pagar el aguinaldo y la compensación económica equivalente al Bono 14 y diferido de los jubilados que gozan estas prestaciones, y que no sea el Plan quien efectúe dicho pago. Existe total coincidencia respecto a que la Universidad debe asumir el compromiso de pago de las tres prestaciones adicionales que concedió por medio de las decisiones tomadas por el CSU en su momento. Pienso que la Usac de su propio presupuesto debe honrar las prestaciones adicionales que les concedió a los jubilados ya erogadas y las que pagará en el futuro.
Estamos de acuerdo respecto del sueldo base y la forma de cálculo de la jubilación. Con relación al porcentaje es necesario conocer los impactos en el flujo de ingresos y egresos que tendrá el Plan con cada porcentaje sugerido. El cálculo del 100 por ciento supone una erogación anual del Plan de Q40 millones aproximadamente, según el estudio actuarial. Para poder tomar esta decisión es necesario contar con todas esas informaciones; es decir, tener elementos confiables para que la resolución contemple el equilibrio de los intereses de quienes puedan jubilarse en este momento y de los trabajadores activos, que lo harán en el futuro. Pienso que el actual Plan de Prestaciones nos da luces amarillas de prevención, toda vez que las tasas de cotización alcanzan en la actualidad un 44.36 por ciento. Por ello, es necesaria la implementación de un plan de transición del actual sistema financiero de capitalización parcial a otro sistema financiero que los miembros del Plan de Prestaciones decidan para su sobrevivencia en el tiempo, y que permita que los nuevos trabajadores de la Usac puedan gozar en el futuro de estos beneficios. Existen otros sistemas financieros que permiten la estabilidad del Plan de Prestaciones, como los modelos paralelos y mixtos. El presente CSU tiene en sus manos, ya, la propuesta y durante cuatro años la actual administración no ha tomado ninguna decisión de importancia sobre este tema toral para los trabajadores de la Usac.
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