Con un mercado que ha alcanzado su madurez, la competencia por ganar nuevos usuarios se ha vuelto más reñida.
Teléfonos inteligentes desde Q1, mensajitos y recargas gratis, y números a los cuales se puede llamar sin costo de por vida, son algunas de las armas con las que las operadoras telefónicas buscan atraer a nuevos usuarios.
La competencia entre las compañías de telefonía móvil ha contribuido con la popularización del celular; el número de líneas activas se ha incrementado desde los 4.5 millones en 2005 hasta los 18.5 millones en el primer semestre de 2011, para un promedio de 132 líneas telefónicas por cada cien habitantes.
Con un mercado maduro (el ritmo de crecimiento bajó de 2.5 millones anuales de 2005 a 2010 a unos 460 mil durante el primer semestre de 2011), el número de líneas activas supera al de habitantes. En este sentido, la competencia entre las compañías por ganar nuevos usuarios y conseguir una mayor participación del pastel de Q12.4 millardos que gastaron los guatemaltecos en telefonía móvil el pasado año, según la consultora Pyramid Research, se ha vuelto mucho más agresiva.
La mayor participación de mercado la tiene Tigo, con 43 por ciento de los usuarios (unos 7.97 millones de líneas), seguido por Claro, con 34 por ciento (6.4 millones de líneas), y en un distante tercer lugar, Movistar de Telefónica, con 23 por ciento (4.17 millones de líneas), según las estadísticas de la Superintendencia de Telecomunicaciones (SIT).
Aunque la competencia parece ser actualmente una cuestión entre 2 compañías: la participación de mercado de Movistar se ha reducido desde 27 por ciento en 2006, los ejecutivos de esta última operadora buscan revertir esta tendencia con una nueva estrategia de mercadeo para tratar de crecer un 30 por ciento durante 2012.
De acuerdo con Salvador Montes de Oca, director de mercadeo de Telefónica, la operadora española invertirá alrededor de US$25 millones este año para acercar la marca más a los consumidores guatemaltecos y ser más agresivos con apertura de tiendas y presencia en la provincia.
Para ello remodelarán 24 tiendas y abrirán 2 más, “queremos que nuestros usuarios tengan un contacto directo con los dispositivos móviles”, afirma el ejecutivo.
Riesgo de consolidación
Al respecto, Rubén Dario Narciso, consultor de Asies, dijo que el mercado de la telefonía móvil es enorme y por ello se entiende que las tres operadoras compitan fuertemente.
“El único riesgo en esta guerra (comercial entre operadores) es que exista un triunfador y se vuelva una operadora tan grande que genere un monopolio”, agrega el experto.
Sin embargo, señala que aún existe suficiente competencia en el mercado, ya que ofrecen aparatos de bajo coste con la intención de atraer mas clientes.
“Al fi nal es mas que evidente que el negocio no es la venta de celulares sino el consumo de tiempo aire “, concluye.
Cambio estrategia
La pérdida de participación de mercado de Telefónica obligó a la compañía española a cambiar de estrategia a me diados del pasado año: según Marcelo Mouzo, director comercial, la operadora invirtió más de US$90 millones entre 2010 y 2011 para duplicar el número de antenas (de 600 a mil 200 en todo el país) para tener cobertura nacional.
“Todos los años invertimos en mejorar la cobertura, pero vale reconocer que la competencia ha sido mucho más agresiva. Lo que buscamos es mejorarnuestra participación en el mercado”, reconoce Mouzo.
La inversión se mantiene y en diciembre lanzaron su red 4G, en la que invirtieron US$15 millones adicionales, para competir con Claro y Tigo, que también introdujeron la tecnología para los servicios de banda ancha.
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